Article MAJ 20/03/2026 – La solitude de l’entrepreneur·e ne vient pas de travailler seul·e. Elle vient de décider seul·e, des choix que personne ne peut faire à votre place. Ce que j’ai appris sur cette solitude-là après plusieurs années d’activité.
Quand j’ai célébré les deux ans de mon entreprise en 2019, j’ai écrit un premier article sur la solitude de l’entrepreneur·e. Je parlais de l’isolement social, du travail seul·e derrière son ordinateur, de l’importance du réseau. Ce sont des réalités vraies.
Ce que je n’avais pas encore formulé clairement à l’époque, et que plusieurs années supplémentaires d’activité ont rendu beaucoup plus net, c’est qu’il y a une autre forme de solitude, plus profonde et plus difficile à résoudre par le réseau ou les communautés d’entrepreneur·es.
C’est la solitude décisionnelle.
2 formes de solitude, qui ne se résolvent pas de la même façon
La solitude sociale de l’entrepreneur·e, c’est travailler seul·e. Pas de collègues à qui poser une question rapide, pas de réunion d’équipe, pas de pause café avec quelqu’un qui comprend vos problématiques. Cette solitude-là se résout, par le réseau, par les espaces de coworking, par les communautés professionnelles, par les pairs avec qui on parle régulièrement.
La solitude décisionnelle, c’est autre chose. C’est le moment où vous devez choisir, refuser ce client ou accepter ? Augmenter vos tarifs maintenant ou attendre ? Investir dans cette formation ou dans ce prestataire ? Retravailler votre positionnement ou tenir encore six mois avec l’actuel ? Ces décisions sont les vôtres. Personne ne peut les prendre à votre place parce que personne d’autre que vous ne connaît l’ensemble des paramètres : votre situation financière, votre niveau d’énergie, vos objectifs réels, ce qui compte vraiment pour vous.
Cette solitude-là ne se résout pas en rejoignant un groupe d’entrepreneur·es ou en trouvant un mentor. Elle se traverse, avec les bons outils pour la rendre moins lourde.
Pourquoi cette solitude est particulièrement coûteuse
Les décisions reportées coûtent. C’est l’un des constats les plus constants que j’ai faits sur mon propre parcours et sur celui des professionnel·les avec qui je travaille.
On reporte parce que décider seul·e est inconfortable. Parce qu’on voudrait avoir la certitude que c’est le bon choix avant de le faire. Parce qu’on manque de recul sur sa propre situation. Parce que personne ne valide la décision, et l’absence de validation est anxiogène quand on a passé des années dans des environnements où les décisions se prenaient collectivement ou sous supervision.
Ces reports ont des effets concrets. Un positionnement qui tarde à être clarifié continue d’attirer les mauvais prospects. Des tarifs qui restent trop bas par peur de perdre des clients coûtent en argent et en énergie. Un investissement repoussé « à plus tard » est un problème qui reste entier.
La solitude décisionnelle, dans ces cas, n’est pas seulement inconfortable. Elle est coûteuse.
Ce qui rend ces décisions moins solitaires
Il y a 3 choses qui changent concrètement le rapport à la décision solitaire, sans la supprimer, parce qu’elle fait partie du choix d’exercer en indépendant·e.
Avoir des indicateurs personnels décidés à l’avance
Je ne parle pas des objectifs chiffrés dans un tableau, mais des réponses claires à quelques questions fondamentales : quel type de client·e je veux attirer, quel niveau de projet me convient, quel rythme de travail je veux tenir. Ces réponses, quand elles sont formulées et écrites, servent de boussole. Elles ne suppriment pas l’incertitude des décisions mais elles donnent un cadre dans lequel les prendre.
Un regard extérieur choisi avec soin
Je ne parle pas non plus d’une communauté d’entrepreneur·es qui valide tout, pas un entourage affectif qui rassure, un interlocuteur·trice qui peut regarder votre situation de l’extérieur avec un regard professionnel et vous aider à voir ce que vous ne voyez plus vous-même parce que vous êtes dedans. Ce peut être un·e coach, un·e mentor, un·e consultant·e stratégique. Ce qui compte, c’est que cette personne ne prend pas la décision à votre place, elle vous aide à la prendre avec plus de clarté.
Une image de marque qui réduit le nombre de décisions difficiles
C’est l’angle le moins évident mais le plus structurant sur la durée. Quand votre positionnement est clair et cohérent, quand votre image dit précisément ce que vous faites et pour qui, un grand nombre de décisions se simplifient automatiquement. Ce client ne correspond pas à ce que vous voulez faire — la réponse est claire. Ce projet est exactement dans votre territoire — la réponse est claire. Moins de cas limites, moins de décisions à la frontière, moins de solitude dans l’incertitude.
Il n’y a pas de solution magique à la solitude de l’entrepreneur·e. Mais, il existe une façon de la rendre moins envahissante : en clarifiant les paramètres dans lesquels elle opère.
