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Site internet d'agence de communication sport avec un E

Étude de cas

Site internet d’agence de communication : quand le client, c’est nous

Le client

Sport avec un E est l’agence de communication sportive que j’ai cofondée avec Loïc Feltrin, journaliste sportif pendant dix ans. Lui apporte le récit et les relations presse, moi l’image de marque et la stratégie digitale. Ce site, c’est le nôtre : nous étions à la fois le client et l’équipe projet.

Une agence de communication qui parle de visibilité ne peut pas avoir un site invisible. C’est tout le paradoxe de ce projet : Sport avec un E conseille les sportives, les clubs et les événements sur leur récit, leur image et leurs relations presse. Son propre site devait être la première démonstration de la méthode.

Sport avec un E est une agence de communication dédiée aux sportives de haut niveau, aux clubs et aux événements sportifs. Elle a été créée par Loïc Feltrin, journaliste sportif pendant dix ans, et cofondée avec moi. Lui apporte le récit, le terrain et les relations presse ; moi l’image de marque, la stratégie digitale et la conception. Ce site, nous l’avons fait pour nous : nous étions à la fois le client et l’équipe projet.

2 expertises, 1 conviction

Le point de départ est un constat documenté : le sport au féminin ne manque pas d’histoires, il manque de relais. Le site cite une étude commandée en 2026 par l’association Femmes Journalistes de Sport : les rédactions sportives ne comptent que 17 % de femmes. Le sport est pensé par les hommes et raconté par les hommes.

D’où le positionnement de l’agence : transformer un parcours sportif en récit clair, en image crédible et en opportunités médias. Et le nom : le E de Sport avec un E signifie trois choses : égalité, équité, engagement.

3 publics, 9 prestations

L’agence s’adresse à 3 publics distincts, avec pour chacun une page pilier et 3 pages services :

  • les sportives de haut niveau : relations presse, accompagnement à la communication, dossier partenaire et recherche de sponsors, stratégie digitale ;
  • les clubs, comités et institutions sportives : communication de club, stratégie digitale ;
  • les événements sportifs : relations presse, communication avant, pendant et après, stratégie digitale.

Le diagnostic de départ

  1. Pas de client pour dire non
    Sur un projet client, une échéance et une validation extérieure cadrent le travail. Ici, rien : ni date imposée, ni relecteur. C’est le piège classique du site maison, qui reste en ligne à moitié fait pendant deux ans.
  2. Une agence à 2 têtes, donc 2 récits à tenir
    Un journaliste et une directrice artistique ne parlent pas de la même façon. Le site devait rendre cette double compétence évidente sans donner l’impression d’une juxtaposition.
  3. Un site qui doit servir d’exemple
    Une agence qui vend de la visibilité est jugée sur son propre site avant même que le prospect ouvre une page service.

Le projet

Construire le site de son agence, c’est accepter d’être son propre client le plus exigeant. Nous nous sommes donné un cadre de travail client : un positionnement écrit, une architecture validée, des textes relus, et une date de mise en ligne.

Étape 1. Le nom et le positionnement

Avant la première page, une décision de fond : s’adresser aux sportives, et pas au sport en général. C’est un choix étroit, donc un choix fort. Le E du nom porte cette ambition (égalité, équité, engagement) et il donne à l’agence une identité mémorisable en trois lettres.

Étape 2. L’architecture : 3 piliers, 9 services

Le site est construit comme une matrice : 3 publics en colonnes, 3 niveaux de service en lignes.

Public Page pilier Pages services
Sportives de haut niveau /sportives/ Relations presse · Accompagnement à la communication · Dossier partenaire et sponsors · Stratégie digitale
Clubs et institutions /visibilite-pour-club-sportif/ Communication de club · Stratégie digitale
Événements sportifs /communication-evenement-sportif/ Relations presse · Communication avant, pendant, après · Stratégie digitale

Chaque page pilier commence par la même mécanique : la situation du lecteur, ce qu’elle coûte, puis ce que l’agence fait. Et chaque page service a son propre mot-clé, son propre title, sa propre intention. Une page par intention, jamais une page « nos services » fourre-tout.

Étape 3. L’identité visuelle

Une charte graphique a été posée avant le site, et c’est elle qui tient la cohérence : un bleu marine presque noir comme couleur principale, un corail pour l’action, un vert d’eau et un orange en accents, un rose pâle en fond. Deux polices seulement : Lexend Deca pour les titres et les boutons, Fraunces pour le texte et les accents, un serif qui donne du caractère sans nuire à la lecture.

Le résultat est identifiable en un coup d’œil, ce qui est exactement la promesse faite aux clientes de l’agence.

Étape 4. Le récit, tenu par un journaliste

C’est la partie que je n’aurais pas pu faire seule. Loïc a apporté la structure narrative, le rythme, et surtout une règle : ne pas fabriquer un personal branding. Cette exigence est affichée noir sur blanc sur le site, sous le nom d’« honnêteté du récit » : construire une image qui ressemble vraiment à la personne, avec ses contradictions et sa singularité.

Étape 5. Le référencement et le GEO

3 choix structurent le référencement du site :

  1. Une page par intention avec des URL descriptives et lisibles (`relations-presse-pour-sportives`, `strategie-digitale-club-sportif`…), plutôt que des pages génériques.
  2. Une hiérarchie à trois niveaux (accueil, pilier, service) avec un maillage systématique du pilier vers ses services et retour.
  3. Des définitions d’entités claires : le nom de l’agence, les deux fondateurs, le territoire, les trois publics. C’est ce qui permet à Google et aux moteurs de réponse de comprendre qui parle, à qui et de quoi.

Le résultat

Le site est en ligne depuis l’été 2026 : 3 pages piliers, 9 pages services, une page à propos qui présente le duo, une prise de rendez-vous, une newsletter et les pages légales.

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